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        文化園地

        提升企業文化 凝聚發展動力
        作者:jiantou???更新時間:2016-10-27 16:25:50 字體大?。?span class="font">【??? ?】?打印

             企業管理與文化建設永遠是激勵企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要命題。在鞏固已有管理、文化成果的基礎上,如何更好提升“軟實力”,使其與“硬實力”達到同步提升成為企業改革和發展的“兩翼”值得我們深入研究和探索。

          一、以先進理念指導企業管理與文化建設

          在一些職工的思想意識中,曾一度存在著“只見物不見人”的“物化”誤區,重建設輕管理,重硬件輕軟件,重資產輕文化。怎樣解開員工心中“疙瘩”,加快思想統一、文化融合?團隊凝聚力的融會生成來自于每一份子的忠誠與努力。以人為本,充分尊重員工是企業贏得員工認同和忠誠的不二法門。在企業發展過程中,應堅持以人為本,把加強企業管理、培育企業文化作為抓內涵、抓質量的根本之策,通過舉辦現代管理講座、培訓和各種企業文化傳播渠道,來糾正“物化”偏差,在干部職工中培育和確立“管理是建設的重要組成部分”、“文化是看不見的手”、“資源終會枯竭,唯有文化生生不息”等管理和文化理念,努力在干部職工中掀起思想解放的新浪潮,為加強企業管理,推進文化建設奠定堅實的思想基礎。

          二、以四大創新引領企業管理與文化建設

          一是管理和文化理念創新。以創建學習型黨組織為契機,加大培訓力度,制定員工教育實施細則,比如選派生產技術骨干優秀企業跟班學習,聘請技能專家到企業開展生產一線人員現場業務培訓。通過請進來、走出去“兩條腿走路”的方法,在一批技術過硬、經驗豐富的干部和員工中聘請“技術專家”、“技術能手”,并形成領導干部和技術骨干定期講課制度,為員工樹立一面責任“旗幟”,形成一級帶著一級干,一級做給一級看,促使員工自覺做到敢于擔當、盡職履責、求索進取的表率。

          二是團隊要堅持與時俱進,持續創新、優化內部管理流程,實現執行責任的科學傳遞。職責界面必須明確,做到不交叉,不空白,確保每項業務都有部門或單位承擔,有具體人員負責。業務流程必須清晰,做到不模糊,不繁雜,確保每項業務都能夠迅速解釋清楚做什么,誰來做和怎么做等問題。那些不利于部門之間和人與人之間協作的制度、規定要堅決摒棄。在理順的機制條件下,員工才能快樂的工作。

          三是人力資源管理創新。積極實施人才強企戰略,職工隊伍素質全面提高。以建設“三支隊伍”(企業經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍和專業技能人才隊伍)為重點,可以通過開展譬如“隊伍建設月”、“素質提升年”等一系列行之有效的活動,促使干部職工隊伍整體素質得到提高。積極在企業范圍內開展技能專家、技術專家、首席員工的選聘,積極發揮“傳、幫、帶”作用。通過有計劃、有目的、有針對性的培訓,為各類人員的成長、成才營造了寬松環境,激發全體職工干事創業的激情和奮發向上的活力,確保專業技術人才隊伍的不斷壯大和“人才強企”戰略的順利推進。四是管理文化創新。全面加強安全文化、學習文化、廉潔文化建設,注入新的營銷管理理念,通過文化長廊、設置文化墻,增強企業文化氛圍。

          三、以規范化、精益化打造企業管理與文化建設品牌

          一是通過推進鞏固標準化管理、深化同業對標,切實加強標準化建設,努力縮小本企業管理與同行業先進企業管理的差距。二是推進現代化管理步伐,實現企業管理手段提升。企業已建立起現代化管理體系、標準化管理體系、質量管理體系,運用現代科技手段管理助力企業發展。三是著重管理文化“細胞”,夯實班組管理基礎。班組是企業中最活躍、最基層的一級管理單位,是企業三級管理中重要的執行層和操作層,企業各項經營活動最終落實到班組,提高企業管理水平,增強企業活力,關鍵在班組。通過完善班組建設管理規劃和組織圖,制定班組建設工作計劃、班組建設管理標準,從管理思想上、管理組織上、管理人才上、專業培訓上以及管理方法和管理手段上抓好班組建設??梢酝ㄟ^開展 “五型一化”(學習型、服務型、創新型、和諧型、管理型)班組建設,努力做到各項工作標準化、定量化、制度化、規范化。四是加強管理與文化建設責任追究,通過建立一級對一級負責,層層抓落實的管理機制,在企業范圍內開展效能建設、問責制、業績目標考核制,促使企業經濟指標和文化建設指標有效完成。

          四、以文化支撐和諧企業建設

          在企業管理中,企業應該始終堅持文化制勝的原則。一是需堅持以人為本,將企業管理與文化建設惠及職工,回報社會,共造企業內外和諧環境。對內關心職工,為職工辦好事,辦實事。通過積極開展職工生活狀況調查研究,了解職工動態,關心職工疾苦,掌握職工生活的熱點和難點問題,設立扶貧助困基金,積極為職工辦好事、辦實事,真正把黨的關懷、組織的溫暖送到職工心坎上。二是要做到繁榮企業文化、固化企業精神。通過開展譬如文明禮儀大賽、“黨員示范崗”、“黨員奪金計劃”、“金牌黨員”、“金牌事跡”、“金牌點子”、“爭當崗位先鋒,為黨旗添光彩”及技術比武、技能競賽等活動,營造學先進、講貢獻、創一流的濃厚氛圍,持續提升企業文化品位,灌輸和固化企業有金牌必奪,有第一必爭的爭先意識和集體榮譽感,樹立員工競爭進取的人生態度、堅守忠誠感恩的為人原則、培育齊心協力的團隊精神。


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